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强化市场意识 增强责任担当 铁证公司召开管理人员培训会

来源:铁证公司 发布日期:2015-05-28 0

    5月18-19日,四川省铁证工程检测有限公司举办了为期两天的管理人员培训会。此次培训涵盖了管理理念、公司相关规章制度、执行力建设、质量管理体系、安全及廉洁从业等多方面内容,铁证公司领导班子成员、各工地试验室主任、机关中层干部参加了培训。



    首先公司经理朱兆定作了开班动员,要求大家深刻理解这次培训的目的和意义,转变观念,强化责任担当,强化市场意识,并强调要珍惜机会、学以致用,结合各自工作实际,努力提升管理能力和工作执行力。
    此次培训铁证公司领导高度重视,经过了近五个月的准备和筹划,并列入了2015年铁证公司改创方案。培训期间集中观看了“赢在执行”管理讲座、《鉴史问廉》纪录片,逐条学习了质量管理体系PPT课件、公司财务制度及经营成本管理。
    在培训后,公司全体管理人员结合两天的培训内容撰写了心得体会。大家围绕公司今年面临的新形势及如何开拓外部市场、全面完成生产经营任务,如何在工作中发挥基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,如何提高工作执行力度,如何增强工作责任担当等主要议题畅所欲言,建言献策。同时围绕“赢在执行”观后感交流汇报了各自的学习心得和工作思路。最后,公司领导分别作了点评并提出了具体的工作要求。
    朱兆定经理在总结讲话中指出:铁证公司作为国有小微企业,在外部工程检测市场的竞争如战场搏杀,不胜则亡;公司的发展如逆水行舟,不进则退。公司的领导层必须时刻保持清醒的头脑,增强忧患意识、风险意识和责任意识,才能看到差距、发现潜力、明确前进的方向。公司的中层干部要不断提高执行力,把公司的决策落到实处;要有责任感和事业心,要有坚持不懈、持之以恒的信心,工作上要高标准、严要求,否则再好的思路,也只能是写在纸上,挂在墙上。公司的全体干部职工必须牢固树立“只为成功想办法、不为落后找理由、不把困难当借口、不唯条件论成绩”的观念,充分发挥主观能动性,知难而进,奋发进取。工地试验室主任是代表铁证公司的项目负责人,不仅要做好本职工作,更重要的要为项目工程质量把好关、服好务。大家要在其位,谋其政,施其职,负其责。
    此次管理人员培训,是在铁证公司开始走向外部工程检测市场、逐步壮大的关键时刻召开的。这次培训旨在加强执行力建设,增强团队凝聚力,帮助管理人员树立科学的学习理念,以更高的业务素质及综合能力适应公司发展要求,在实践中努力打造一支有素质、有水平的人才队伍,为公司的发展提供坚强的人才支撑和智力保障。
                      

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